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凯发娱乐登录体育推荐这几年,我研究了二十多家企业在互联网时代的组织与管理探索,发现他们呈现。我将之归结为未来组织的 48 字方针。未来的平台化经营与组织管理模式凯发娱乐登录体育推荐, 离不开这 48 个字。
在战略上,企业必须要有生态的战略思维、生态的业务布局,对平台化与生态有长远的战略意识、足够的战略耐心与战略定力,同时凯发娱乐登录体育推荐,通过变革, 打破科层制组织的垂直结构,代之以扁平化的网状组织结构,组织不再封闭, 而是开放合作,和客户、外部生态之间融合构建生态优势,整个组织的结构体系凯发娱乐登录体育推荐,不再是一种垂直结构一指挥命令系统一统到底,而是一种串联和并联交织在一起的网状结构凯发娱乐登录体育推荐,是多头的、多中心并行的凯发娱乐登录体育推荐、交织的网状型结构。
第一个基础条件是数据驱动凯发娱乐登录体育推荐。没有数据驱动就谈不上生态布局以及网状结构的运行,所以企业必须要实现数据驱动凯发娱乐登录体育推荐。数据驱动不仅仅是信息数字化、业务数字化凯发娱乐登录体育推荐,更需要企业在经营管理模式上进行数字化转型。整个企业内部的运行不再是根据上级指令,而是依据消费者需求端所产生的市场和任务所转化的业务数据。
第二个基础条件是管理的平台化。有了数据驱动,组织就可以构建管控与赋能平台,向一线配置资源并赋能,为一线打仗提供空中支持凯发娱乐登录体育推荐,提供好的,提供充足和及时的粮草,从而提高一线的综合作战能力。
即有了数据和平台做保障,经营责任就可以往下沉凯发娱乐登录体育推荐,而不是往上推凯发娱乐登录体育推荐,组织中“端”对“端”都在承担经营责任。企业一定要建立责任共担体系在责任共担的同时,还要做到权力下放。没有责任下沉、权力下放凯发娱乐登录体育推荐,就谈不上自主经营,就谈不上分布式经营与管理。
自动协同领导不再是威权化领导,一定是愿景十赋能式的领导。愿景使全员对应目标,用规范化凯发娱乐登录体育推荐、体系化取代领导化。领导的角色转变为对整个组织建立标准、规范、体系凯发娱乐登录体育推荐凯发娱乐登录体育推荐、机制负责,确保整个体系的运转和优化。这就需要组织在扁平化、中间层消减以后凯发娱乐登录体育推荐,真正走向赋能式领导、愿景型领导凯发娱乐登录体育推荐。
最重要的是内部任务要市场化。企业内部凯发娱乐登录体育推荐,基于数据进行资源(包括资金资源凯发娱乐登录体育推荐、人才资源)的配置,企业内部的任务将来一定是市场化交易。也就是说凯发娱乐登录体育推荐,各个经营作战单元和平台之间的关系主要是市场化交易关系:是内部任务可以市场化交易凯发娱乐登录体育推荐,二是内部任务也可以外包化。前提条件是建立内部的任务市场交易体系凯发娱乐登录体育推荐。
自主经营没有独立核算体系,就谈不上分布式或自主经营。企业内部必须建立独立核算体系,重构财务核算系统。只有这样,才能做到内部任务市场依据标准、依据模块,真正实现任务市场的交易。依据任务市场的市场化交易来组合人才、整合资源。未来企业没有那么多职能部门、没有那么多领导,所有的职能部门都是动态化的、模块化的、标准化的、插件化的,依据任务市场来形成新的机构和新的人オ组合,其前提条件就是独立核算凯发娱乐登录体育推荐凯发娱乐登录体育推荐,自主经营。
企业的整个机制必须建立在合伙机制的基础之上,建立在共识共担凯发娱乐登录体育推荐、共创共享机制的基础之上。所谓共识就是共享愿景与目标;所谓共担就是共担风险与共治责任;所谓共创就是发挥个体优势,团队协同创造价值,依据价值贡献分享企业声誉。
作者:彭剑锋,中国人民大学教授、博导凯发娱乐登录体育推荐, 华夏基石管理咨询集团董事长, 中国企业联合会管理咨询业委员会副主任, 北京企业家协会副会长、中国著名管理咨询专家,深圳市明德创新企业成长研究院名誉院长。返回搜狐,查看更多
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